Lean Six Sigma
Lean Management ist die Fundgrube für Rationalisierung durch hochwertige und wirtschaftliche Gestaltung der Wertschöpfungsketten. Es verändert die Arbeitsorganisation, Arbeitsabläufe und Arbeitsplätze in der Werkstatt, in technischen und administrativen Bereichen. Entscheidend sind schnelle und attraktive Erfolge, die Anreiz für nachhaltige Veränderungen sein können.
Auf Mitarbeiterebene bewirkt die Methode Transparenz und eine gemeinsame Sprache.
Im Team gibt es folgende Strukturen:
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Yellow Belts sind Teammitarbeiter
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Green Belts arbeiten teilweise selbstständig, meist angeleitet vom Black Belt
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Black Belt ist die Führung des Projektes, sowie den Informationstransfers zum Champion, Sponsor, Master und Black Belt
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Master Black Belt fungiert als Prozessverantwortlicher sowie als Mentor und Trainer
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Champion ist ein Mitglied der Unternehmensleitung; er ist der Motor und Fürsprecher für Six Sigma im Unternehmen
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Sponsor ist in der Regel ein Mitglied des mittleren Managements und Auftraggeber (er hat den Schmerz) für einzelne Six-Sigma-Projekte
- im Unternehmen. Der Sponsor ist zugleich häufig auch der Prozesseigner für den zu verbessernden Prozeß.